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详细内容

山東七河生物國外子公司經(jīng)營管理人才儲(chǔ)備及發(fā)展規(guī)劃管理辦法

时间：2020-06-11     

一、目的

 為建立健全公司國外出菇人才選拔、培養(yǎng)、晉升等管理體制，增強(qiáng)公司對國外出菇人才的儲(chǔ)備與管理，切實(shí)做好公司現(xiàn)有和新引進(jìn)人才群體的管理工作，更好的促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立和完善公司出菇人才培養(yǎng)機(jī)制，最終通過合理的挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)等途徑建立一套適合公司快速發(fā)展的國外子公司經(jīng)營管理人才晉升管理體系，特制定本辦法。



二、適用崗位與職責(zé)
國外子公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)國外基地生產(chǎn)管理工作。
國外子公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)國外子公司整體運(yùn)營，開拓市場，營銷策劃(香菇、菌棒銷售)、財(cái)務(wù)管控等管理工作。
國外大區(qū)域經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)所管轄區(qū)域的所有國外子公司經(jīng)營狀況，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)運(yùn)營、市場開發(fā)和客戶維護(hù)，參與本區(qū)域各子公司工作進(jìn)展，并進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整、監(jiān)督和考核。

三、培養(yǎng)目標(biāo)


堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)+綜合培養(yǎng)”同步進(jìn)行的學(xué)習(xí)模式，即培養(yǎng)職業(yè)化素養(yǎng)高、專業(yè)技能突出和綜合型的相關(guān)國外子公司經(jīng)營管理出菇人才。


專業(yè)技能突出是指在出菇工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高專業(yè)技術(shù)水平的人才。
綜合型管理人才是指在外語、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售等綜合管理水平較高的人才。

四、人才甄選及培養(yǎng)考評
1、甄選途徑
應(yīng)屆畢業(yè)生和社招經(jīng)驗(yàn)豐富人員。
（1）應(yīng)屆畢業(yè)生：本科及以上，英語四級(jí)或相應(yīng)其他外語（具有一定聽、說、讀、寫能力）；
（2）社招經(jīng)驗(yàn)豐富人員：�？萍耙陨蠈W(xué)歷，具有2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，英語水平四級(jí)及以上或其他相關(guān)語種。
2、培養(yǎng)方式及評估
（1）國內(nèi)學(xué)習(xí)一年半時(shí)間：
a、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)（一年）：出菇技術(shù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。四分廠根據(jù)崗位需求制定詳細(xì)的生產(chǎn)流程學(xué)習(xí)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部進(jìn)行審核存檔。培訓(xùn)期為12個(gè)月，由分廠負(fù)責(zé)其專業(yè)學(xué)習(xí)指導(dǎo)和定期考評工作，培訓(xùn)內(nèi)容以工序流程及通用知識(shí)學(xué)習(xí)為主。最終，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容計(jì)劃對學(xué)習(xí)人員進(jìn)行綜合考評，并出具書面的綜合考評表，確定是否達(dá)到出國要求；
b、綜合輪崗學(xué)習(xí)（半年）：國際業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)知識(shí)、綜合管理知識(shí)學(xué)習(xí)。內(nèi)部學(xué)習(xí)與邀請專業(yè)老師相結(jié)合，對管理知識(shí)進(jìn)行講解，拓寬員工管理知識(shí)面，掌握基本的管理技巧和方法。
（2）國外工作開展（入職一年半后）：
a、出菇技術(shù)人員實(shí)戰(zhàn)工作開展；
b、整體子公司工作開展與經(jīng)營。
工作能力主要參照所管轄區(qū)域和崗位職責(zé)績效與工作態(tài)度。

五、薪資福利保障與晉升條件
  1.薪資待遇與晉升條件





六、人才保障
（1）國外子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人出國半年后，公司可為其辦理家屬子女出國工作和入學(xué)手續(xù)。
（2）國外子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人出國期間，父母留在國內(nèi)的，公司將有“孝心補(bǔ)貼”政策進(jìn)行補(bǔ)助國外子女在國內(nèi)的父母，具體補(bǔ)貼辦法詳見《孝心補(bǔ)貼》辦法。
（3）公司將計(jì)劃建立“醫(yī)養(yǎng)”結(jié)合的高檔養(yǎng)老院，解決公司員工贍養(yǎng)父母的后顧之憂。

七、職業(yè)發(fā)展路徑                          

八、國外大區(qū)域分類
美國區(qū)、歐洲區(qū)、日韓區(qū)、南美區(qū)、北美區(qū)、東南亞區(qū)、南亞區(qū)、非洲區(qū)。

九、其他
最終通過以上辦法的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)培養(yǎng)、國外工作”的培養(yǎng)方式，提升國外子公司經(jīng)營管理人才的適配度，滿足國外子公司經(jīng)營管理人才的需求，提高公司人才資源的應(yīng)用廣度，為公司實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一百”快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
本管理辦法試用有效期至2020年12月31日。
 
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